Notre Vision du Contrôle Financier

Depuis 2019, nous accompagnons les dirigeants français dans la maîtrise de leurs finances d'entreprise. Notre approche combine analyse technique rigoureuse et conseils pratiques adaptés aux réalités du terrain.

Comment Tout A Commencé

L'aventure ilarafarsidonsemon naît d'une frustration partagée par beaucoup d'entrepreneurs : la complexité du pilotage financier face aux exigences croissantes du marché français.

En 2019, après avoir observé de nombreuses PME perdre pied sur leurs indicateurs clés, nous avons décidé de développer une méthode différente. Pas de jargon technique inutile, mais des outils concrets pour reprendre le contrôle.

Aujourd'hui, plus de 300 entreprises nous font confiance pour optimiser leur gestion financière. Chaque client bénéficie d'un accompagnement personnalisé, adapté à son secteur et à ses enjeux spécifiques.

Nos Principes Fondamentaux

Ce qui guide notre travail au quotidien

T

Transparence Totale

Chaque analyse est expliquée clairement. Vous comprenez d'où viennent les chiffres et comment les interpréter pour prendre les bonnes décisions.

P

Pragmatisme

Nos recommandations sont toujours applicables dans votre contexte réel. Nous privilégions les solutions simples qui donnent des résultats durables.

R

Réactivité

En finance, le timing compte énormément. Notre équipe s'engage à vous répondre dans les 24h pour toute question urgente sur vos dossiers.

L'Équipe qui Vous Accompagne

Notre force réside dans la diversité des profils qui composent notre équipe. Anciens contrôleurs de gestion, consultants indépendants, experts-comptables : chacun apporte sa vision pour enrichir nos analyses.

Célestine Morvan

Directrice Stratégique

"Le contrôle financier ne doit jamais être subi mais choisi. Notre mission est de rendre chaque dirigeant autonome sur ses indicateurs essentiels."

Notre Méthode en 4 Étapes

Une progression logique pour maîtriser progressivement tous les aspects du pilotage financier de votre entreprise.

1

Diagnostic Complet

Analyse détaillée de vos flux financiers actuels, identification des points de vigilance et des opportunités d'optimisation selon votre secteur d'activité.

2

Mise en Place d'Outils

Installation de tableaux de bord adaptés à votre métier, formation de vos équipes aux indicateurs clés, paramétrage des alertes automatiques sur les seuils critiques.

3

Accompagnement Mensuel

Points réguliers sur vos résultats, analyse des écarts avec vos prévisions, ajustements des procédures selon l'évolution de votre activité.

4

Autonomie Progressive

Transfert progressif des compétences vers vos équipes internes, maintien d'un support technique pour les situations complexes.

Domaines d'Intervention

Analyse de Rentabilité

Évaluation précise de la profitabilité par produit, service ou centre de coût pour optimiser votre mix commercial.

Gestion de Trésorerie

Prévisions de flux, optimisation des délais clients-fournisseurs, sécurisation des financements court terme.

Contrôle Budgétaire

Construction de budgets réalistes, suivi des écarts mensuels, révisions périodiques selon l'activité réelle.

Reporting Décisionnel

Tableaux de bord synthétiques pour le management, indicateurs sectoriels, alertes automatisées sur les déviations importantes.